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    更有业界人士，他们终于知道，有传承和没有传承的差异，那是天壤之别。

    如此，马速的声望剧增，让他收获到的信仰能量快速增加。

    晚上修炼时，他便发现，上丹田已出现了明显的松动。相信不久后，识海便会再度开启，小洞天的复苏也指日可待。

    接下来几天，马速带着柳一妃及随行人员，前往全国几个大城市，视察速达公司投资的企业。

    按说，这些都是兰海的责权范围。但马速这几年，还从来没有到这些企业视察，这次他有意识地巡视一下，就是想通过感知力，及时发现这些企业里的高层管理者中，尤其是那些掌握企业命运的主要股东、管理者们，是否存在隐患。

    并试图通过简短会面和交流，强化这些合作伙伴的忠诚度，规避以后扯皮的事情发生。

    毕竟，这个世界，他们因为有了速达投资公司的资金注入、甚至还提供了一些核心创意，比较原历史，发展速度和效率，提升了太多。基本上在所在行业，已经崭露头角，甚至达到了龙头地位。

    马速投资的这些互联网企业，其实已提前占据了网络舆论的高地。

    疼迅、阿力、千度等未来互联长巨头，见到马速后，也是十分惊喜。他们虽然知道速达投资与马速的关系，但之前也没机会认识。

    有钱还有名望的股东，才是最好的股东。

    而且，让他们最感到欣慰的是，马速以及速达投资公司的人，从来不干涉他们的经营管理，最多年底派人进行财务审核。

    这让他们发展企业时，政令畅通了不少。效率也高了许多。其中疼迅、千度已分别在港交所、纳斯达克成功上市。

    阿力则因互联网的普及程度等客观原因，正在推广之中。但因有马速提供的一些框架性思路，少走了许多弯路。

    除互联网外，马速其实更为看中的，还是一些高科技产业的实体企业。

    前者可以赚钱，而且赚大钱。后者风险较大，很长时间赚不了钱，但却可以强国。

    其中，原历史中，从来不上市、不融资的华威通讯，速达投资也进行了投资，让他们发展的速度快了许多。

    现在他们提前进入到原历史发展中的第三阶段，在这一阶段，华威在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略。

    在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商，向提供端到端通信解决方案，和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。

    华威这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。


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